通过沙盘模拟方式设定企业经营目标和路线

基于沙盘模拟的企业经营目标设定。沙盘模拟最接近于企业实战,企业在设定目标的过程中,必然需要通过大量的实践与摸索,才能找到最匹配的目标,而通过有效的沙盘模拟,势必大幅减少企业多余风险。本课程基于沙盘模拟的框架,综合分析目标设定、经营路线选择以及执行计划,指导管理者通过沙盘模拟方式实施目标演练,最终确定最符合企业发展的目标和经营路线。

讲师简介:

  于民

  总经理和企业中高层管理者,曾担任北京普天松下移动通讯公司高层管理、北京全景赛斯科技公司(美国风险投资的高科技公司)营销副总裁、国研·斯坦福公司董事,现任世界500强企业研究院副院长,擅长对企业进行全方位的诊断,并实施以咨询、培训和辅导以提升企业的整体经营能力,最终实现“做大做强”的目标。

  卢天骥

  特波国际执行长,数位亚洲执行董事,凌力软件(深圳)总经理,怡申科技执行长,网通行销副总经理,美商利盟国际业务协理,美商惠普行销经理,外贸协会兼任讲师。

课程大纲:

  一、课程介绍

  二、企业经营目标设定

  1、两大目标类型

  (1) 营业目标

  (2) 行销目标

  2、损益两平分析

  3、风险评估

  4、管理目标

  三、企业经营路线的选择

  1、产业分析

  2、竞争优劣势分析

  四、何谓执行计划

  五、进度管控-甘特图

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