李尚隆 团队复制-管理系统中的选用育留

讲师简介: 

  李尚隆教练:  

  1.实践家八大讲师之一:其课程以实战、实用、实效著称  

  2.畅销书作家:乐在工作 销量百万册、代表作有问题就是机会 、胜在习惯 、抱怨不如改变 、赢在专注 、心在目标 、削减成本36招  

  3.实战专家:十年的职业经理人生涯,曾创造一年内业绩增长10倍的培训业界奇迹  

  4.系统教练:擅长管理和团队打造以协助企业建立系统、规划模式[1]著称;目前让所带领的团队是实践家教育集团22家分公司中的第一名。 

内容简介:

    学习本片的收益:让您了解管理系统的建立是管理复制的前提,企业系统复制成功的关键——60%用对人才+30%教育训练+10%有效激励,学会编写岗位说明书,制定岗位流程和选拔人才,探究终极组织的管理杠杆,解密宗教、军队、学校、家庭四大组织的复制模式。  

内容目录:  

一、企业系统复制成功的关键  

—60%用对人才+30%教育训练+10%有效激励  

管理者的角色和心态  

管理的真正定义  

企业为什么要复制和系统化  

复制管理系统的四个步骤  

复制管理系统的三个百分比  

二、用人系统的复制  

刘邦为什么可以得天下  

最好的员工是免费的  

岗位系统的建立  

招聘系统的建立  

   

三、教育系统和激励系统的复制  

为什么要教育训练  

教育训练员工什么  

如何善用教育复制系统  

目标激励的四步循环复制  

工作激励的四个层级复制 

四、配套用电子版文件:  

(超值附赠工具盘)  

万能工作表  

岗位说明书  

面试人员检查表  

职位分析调研表  

行动计划整改表

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