尤登弘 中小企业最佳赢利管理模式

课程收益:

    1.使老板比未实施赢利中心模式之前,管得更少,赚得更多;

    2.使每一个员工比未实施赢利中心模式之前完成更好的绩效,赚得更多的个人经济利益及更大的个人成长;

    3.为企业培养出能够承担报表的利润责任的主管,更有动力去主动改善各项指标,成为公司培养的人才;

    4.激发每一名员工都是“创业家”,发挥“人人是老板”的潜能,达到双赢互利的精益管理模式。

内容简介:

    目前普遍运用的成本中心管理模式,让很多企业一味地要求降本增效,却失去了客户和员工满意度,利润的达成自然也不尽人意。您是否存在以下困扰:为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地争取结果?为什么大部分人总是做而不是做好,这一步之差到底源自哪里?为什么我们的团队看似很努力,但企业的业绩却没有突飞猛进地增长?为什么老板总是公司最敬业的员工,总是与忙碌焦虑相伴,而员工似乎不把心放在公司?尤登弘老师以独创的赢利中心管理模式为您解决以上难题。

主讲人简介:

    尤登弘:中智信达总经理财务管理与赢利模式特训营顾问及主讲专家,中国数字管理模式之父,现代利润中心创始人和实践家,马里兰大学、清华大学、北京大学、香港大学等多所名校特邀授课专家。

    尤老师将30多年的国际财务管理经验融入近20年本土企业的深入研究,整合出一套帮助中国成长型企业实现利润倍增的数字管理模式,从财务管理角度深入企业组织内部,从运营作业活动及价值链、责任中心及绩效考核等方面来帮助企业改善赢利水平,提升管理能力,为企业提供价值提升系统解决方案。2007年白象食品集团导入尤老师的管理模式,在白象集团全体同仁和尤老师的共同努力下,2009年底营业收入从25亿突破65亿,跃居仅次于康师傅的方便面行业第二名。

课程目录:

第一讲 将公司改造成创业环境

员工努力“创业”赚钱,让您“被赚钱”

员工对业务的关注变成对利润的关注

第二讲 建置以利润为单位的内部环境

成本中心管理模式的缺点

以客户为导向的管理模式

第三讲 激发“人人是老板”的潜能

利润的创造来自利润率的维护

寻找强势达成财务目标的合理管理方式

第四讲 创利“小老板”的全面绩效指标

赢利中心主管财务绩效指标

老板对内的管理战略

第五讲 财务是所有战略执行的结果

从利润的角度布建管理体系,让成本与收入对接

增收、降本都大幅提高,更好地完成战略

第六讲 最佳管理机制赢利中心的建立步骤

让员工离不开你

用数字说话

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企业管理

容易 做最好的中层

2022-8-8 9:18:53

企业管理

赵云 中小民营企业机制落地之道

2022-8-8 9:18:55

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