祖林 制造型企业精细化管理

第一讲  制造型企业精细化管理概论(上)
1.前言
2.基础管理对全球化竞争的意义
3.企业快速稳健发展的三大条件
4.管理半径与管理变革
5.由粗放式管理向精细化管理转变(一)

第二讲  制造型企业精细化管理概论(下)
1.由粗放式管理向精细化管理转变(二)
2.由比较优势转向培养竞争力
3.精细化管理的特点与实施

第三讲  细化管理方法:面向市场抓内部改善
1.企业的内部管理
2.关注市场  了解产品
3.理解企业经营方针  实现管理协同
4.系统选择有竞争力的生产绩效指标

第四讲  细化管理方法:结构化绩效管理
1.产品构成结构化分析
2.能力要求结构化分析
3.生产流程化能力分析
4.产品成本结构化分析
6.结构化生产绩效管理

第五讲  精细化管理方法:分层管理
1.精细化管理的对象
2.Y型矩阵
3.利用分层法细化管理
4.单位成本管理
5. 寿命周期成本管理

第六讲  细化管理方法:数字化推移管理
1.建立统计渠道
2.建立推移管理体系
3.建立时时与目标对比的体制
4.将绩效管理细化到全员
5. 加强全员达标意识
第七讲  精益化改善步骤:绩效改善空间挖掘
1.引言
2.市场竞争分析
3.外部与内部标杆管理
4.目标成本管理

第八讲  精益化改善步骤:绩效差距的构成分析
1.通过达标判断把握重点
2.通过排列图把握重点
3.通过饼状图把握重点
4.通过质量成本分析把握重点
5.通过动态管理把握重点

第九讲  精益化改善步骤:业务改善路径
1.引言
2.PDCA-8D法
3.DMAIC-18步

第十讲  精益化改善步骤:高效成因分析
1.用数字化进行高效成因分析
2.确定关键工序与关键输出指标
3.找出输入变量与指标之间的函数关系
4.找出优化条件
5. 改善效果确认与有效对策标准化

第十一讲  精益化改善步骤:最大能力常态化
1.引言
2.避免漏沙效应的能力固化
3.通过标准化将最大能力常态化
4.改善成果的横向与纵向展开

第十二讲  如何将精细化管理机制化
1.管理能力和管理方法固化
2.精细化管理的激励设计
3.精细化管理对企业干部的要求
4.精细化管理对人才培养的要求
5.课程回顾

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