周永亮 高效执行的三项核心准则

周永亮

  北京大学法学博士,北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,国际咨询注册师。现任北京国富经济研究院执行院长,北京国富创新管理咨询公司董事长,英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。他曾经为中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、香港金马家居、日本三洋等知名企业提供过服务。 著作有《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等 ,被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。 

课程精要: 有人说企业间的竞争归根到底是人才的竞争,各企业纷纷打出"人才是第一资源"的口号,然而,如何选拔人才,如何使用人才,如何留住人才,却始终是让管理者感到棘手的难题。国内权威的人力资源专家张晓彤女士将告诉您如何看人不走眼。

要点提炼: 

1、人力资源的工作,没有一两个月见效的东西,它都是慢慢慢慢长久地渗透。

2、人力资源其实是企业各部门外头的一个顾问、支持、助理这么一个角色,真正这个事情做出来的,是谁?是我们直线的业务部门。 

3、等于我是一个黄埔军校啊,我老选进来人培养,然后被竞争对手挖走了。 

4、在公司成立开始你设这么一个职位,但是随着公司业务的发展壮大,其实这个职位为什么设在这儿,你已经不知道了。 

5、不招人不行的时候,尽量用临时的,外包出去,因为这样省人头费。 

6、你不定好招聘战略,不定好位,不定好招聘的尺度,就急火火地冲向劳动力市场,你是招不来人的。 

7、招人招什么的人啊,是他的价值观和定位和需求正好吻合你的企业的价值观,并且你能满足他的需求,这个人干活是最冲的。 

8、你闲着没事儿,你培训鸭子上树干什么呀,真要上树的职位,为什么不找个松鼠,为什么不找个猴,那才是上树的料啊。 

9、如果你舍不得花时间在招贤纳士上,那么这个人进来以后,管理他将会花更长的时间,将会使你感觉更困难。 

10、员工进来以后,他的经理更该像教练。

 

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