并购企业人员整合管理

 企业并购失败的案例屡见不鲜,而造成失败的最大因素,是在并购过程中没有对人员进行整合管理,或者管理不当造成并购失败。可见,企业并购过程中人员整合管理的重要性。本课程分享了并购企业人员的整合管理,全面阐述如何做好从总经理、中层到基层员工的人员整合,减少并购行为对员工的影响,确保并购工作的高效实施。

讲师简介:

  关志远

  中南财大EMBA,企业并购管理专家,集团管控管理专家。曾任:北京某知名互联网公司HRD、紫光数码集团HRD、海南某大型国企上市集团人力资源总经理、某物流集团董事总经理、某投资公司副总经理等。

  历经互联网、IT、农业、制造业、服务业,超过12年集团企业HRD、5年企业高管资历。丰富的集团化企业经营管理、并购、投资管理实战经验。

课程大纲:

  一、搞定总经理

  1、泰山压顶

  2、釜底抽薪

  3、忍辱负重

  4、合纵连横

  5、华山取经

  6、去伪存真

  二、搞定中层

  1、干掉异类创舞台

  (1) 稳

  (2) 准

  (3) 狠

  2、制造困难识将才

  三、搞定员工

  1、有前途

  2、不站队

  3、别闲着

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