人才选拔 招聘必杀技怎样用“望闻问切”读懂应聘者

人才选拔 招聘必杀技怎样用“望闻问切”读懂应聘者

在招聘工作中,如果缺乏准确有效的选拔方式,企业就难以得到真正想要的人才。要想实现人岗匹配,HR在招聘过程中关键是要学会读人。本课程为你系统介绍人力资源招聘过程中,不同人才选拔工具的运用,分享结构化面试成功的四大要素;;望闻问切,帮助HR充分读懂应聘者,为企业输送优质人才。

招聘必杀技怎样用“望闻问切”读懂应聘者课程大纲:

一、人才选拔的价值及困境

1、正确选拔的好处

2、招聘选拔中的问题

二、有效选拔的基础;标准

1、核心胜任力素质

2、有效选拔的最大敌人

3、计划性;;行为观察

4、核心素质提取核心素质描述组成

三、招聘面试的理论依据

1、追溯

2、现代研究

3、冰山理论

4、各种测试方法的效度

四、不同选拔工具的特点

1、选拔工具总述

2、简历筛选的几个困境

3、从简历看两个层面的信息

4、简历分析

5、笔试的作用

6、霍兰德六型人格测试

7、文件筐

8、小组讨论

(1)小组讨论与结构化面试的操作

(2)小组讨论的组织程序

(3)小组讨论的考核侧面

(4)小组讨论注意事项

(5)小组讨论观察员的座次

(6)小组讨论观察员的作用

(7)小组讨论常见问题

9、面试的类型

10、失去客观的四种情况

五、结构化面试的望闻问切

1、如何望;;身势语的观察

2、如何听

(1)四种线索

(2)结构化面试

(3)结构化面试进程的推进

(4)面试问题的种类与次序

3、如何问和切?

(1)行为面试法;;STAR

(2)案例研讨:面试中的模糊

(3)面试中的能与不能

(4)行为面试的基本理念

(5)行为面试官要做的

(6)行为提问法

(7)问问题注意什么

(8)行为描述问题范例

(9)常见的假星

(10)五种角色的避讳

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