人力资源管理 企业的业务价值链构建强健组织力

 人力资源管理 企业的业务价值链构建强健组织力

一个发展强劲的企业,离不开人力资源工作提供的支持与帮助。本次课程张小波老师从常见的人力资源工作模式,企业的业务价值链,人力资源工作的业务价值,人力资源工作的正确方式四大层面出发,剖析基于价值输出的人力资源管理应当怎么做,帮助企业打造强健组织力,让人力资源工作真正服务于企业业务。

课程大纲:

一、常见的人力资源工作模式

1、常见的人力资源工作模式

2、按人力资源职能模块

3、常见的人力资源部架构

4、总结与计划:常见的“套路”

5、三支柱模型

(1)工作的角度

(2)共享服务中心——分层服务模式

6、BP化

(1)华为的HRBP角色模型

(2)HR与

7、常规人力资源管理存在的问题

二、企业的业务价值链

1、 经济环境与产业结构

(1) 外部商业环境因素

2、 产业链与商业模式

(1)产业链与商业模式:以物联网产业为例

(2)商业模式:以物联网产业为例

3、不能不懂的业务价值链

4、人力资源与价值输出

三、人力资源工作的业务价值

1、资本维度

2、企业的竞争力

(1)产品力

(2)品牌力

(3)营销力

(4)组织力

3、打造强健组织力

4、人资工作对于业务的价值和意义

四、人力资源工作的“正确姿势”

1、人力资源政策

2、人力资源管理

3、人力资源操作

4、着眼和着手

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