贾长松 价值薪酬设计系列名师讲座(三)

 薪酬策略是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。

广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等,非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感、能力提升或良好的工作环境和氛围等。
 
随着知识经济时代的到来,现代企业中所面临的首要问题不再是资金、技术等问题,而是人的问题,人是企业生产中最重要的要素。
薪酬作为影响人的价值发挥与创 造的重要手段,不仅是人力资源管理的重要内容,在人力资源会计理论研究中也备受关注。 人是有价值的,从实践中常用的薪酬模式来看,从最初以时间为基础到以岗位为基础,从以绩效为基础到最近几年提出的整体薪酬,都体现出对人的重视,对人的价 值的肯定。但这些薪酬体系往往过于看重构成人力资源价值的某一个方面,如个人具有的能力、工作年限、工作业绩、市场价值等,较少关注人力资源价值的整体。 为此,讲座提出基于人力资源价值进行薪酬设计的构想,作为对现有薪酬模式的补充与完善。
人力资源会计理论研究中,人力资源价值计量一直是比较热门的问题。
讲座全面总结了人力资源价值计量方法:货币计量和非货币计量。提出了按人力资源的地位和 对企业的贡献进行分类,对不同类型的人力资源采用不同的价值计量方法。新的计量方法可以增加人力资源价值计量的可行性,更好的提供企业所拥有人力资源的相 关信息。
讲座提供了基于人力资源价值进行薪酬模式的流程。在计算出的人力资源价值基础上,确定不同类型员工的薪酬分配方案。这种新的对薪酬的构思与设计,可以激励 员工提升符合企业所需的人力资源价值,将企业发展战略通过薪酬的激励方向体现出来。

下载权限

查看
  • 免费下载
    评论并刷新后下载
    登录后下载

查看演示

  • {{attr.name}}:
您当前的等级为
登录后免费下载登录 小黑屋反思中,不准下载! 评论后刷新页面下载评论 支付以后下载 请先登录 您今天的下载次数(次)用完了,请明天再来 支付积分以后下载立即支付 支付以后下载立即支付 您当前的用户组不允许下载升级会员
您已获得下载权限 您可以每天下载资源次,今日剩余
人力管理

贾长松 关键人才薪酬之设计步骤

2022-8-8 9:23:49

人力管理

贾长松 价值薪酬设计系列名师讲座(一)

2022-8-8 9:23:51

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
购物车
优惠劵
今日签到
有新私信 私信列表
搜索